Contabilità analitica e costi orari, I singoli moduli - Academy Anga, CONFAGRICOLTURA BRESCIA

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CONTABILITA’ ANALITICA E COSTI ORARI

OBIETTIVI

Individuare le modalità per introdurre un sistema in grado di soddisfare i fabbisogni informativi dei diversi operatori.
Analizzare le fasi da percorrere per introdurre in azienda un sistema di contabilità industriale adeguato al grado di complessità gestionale esistente.
Evidenziare le differenti configurazioni di costo e ricavo utili a fini decisionali.
Fornire strumenti operativi concreti ai partecipanti

CONTENUTI

Controllo di gestione: caratteristiche e finalità

Costi e ricavi nei processi decisionali di breve periodo

Le differenti classificazioni dei costi. Le informazioni rilevanti per decidere. 
L’analisi differenziale. 
L’analisi costi-volumi-risultati. 
La determinazione del rischio operativo. 
L’effetto di leva operativa. 
La variabile finanziaria nelle decisioni di breve periodo.

Sistema di contabilità aziendale e analitica

La progettazione e l’introduzione: le finalità del sistema di contabilità aziendale, i criteri di progettazione, i soggetti coinvolti, l’approccio situazionale alla realizzazione, le scelte rilevanti, gli oggetti di riferimento. 
I centri di costo: progettazione, tipologia e numerosità. 
Le relazioni tra i centri di costo. 
L’individuazione dei fattori che motivano i costi (Cost driver). 
Il centro di attività come oggetto intermedio di riferimento. 
Le configurazioni di costo: Full costing e Direct costing. 
Il costo strategicamente rilevante. 
I collegamenti con la contabilità generale.

Nuove metodologie per ridurre e controllare i costi generali e di struttura